Nur wenige Funktionen sind in der betrieblichen Praxis so unterschiedlich ausgestaltet wie das Controlling. Weitgehender Konsens besteht darin, dass Controlling das Planungs- und Kontrollsystem einer Organisation koordiniert sowie eine zentrale Rolle in der Versorgung des Managements mit führungsrelevanten Informationen spielt. Nach unserem Verständnis ist Controlling ein Instrument zur wertorienten Unternehmensführung.

Hauptaufgabe im 4. Quartal eines Jahres ist die Erstellung des Budgets für das kommende Jahr bzw. des Business Plans für die kommenden 3 – 5 Jahre. Unterjährig findet ein laufender Vergleich der Plandaten mit den Ist-Werten der Periode sowie einem aktualisierten Forecast statt. Negative Entwicklungen werden analysiert, Gegenmaßnahmen mit den Bereichsverantwortlichen definiert und umgesetzt. Darüber hinaus werden im Controlling betriebswirtschaftliche Sonderanalysen für das Management durchgeführt.

Das Controlling unterstützt den Unternehmer / Geschäftsführer und trägt maßgeblich zu zielgerichteten unternehmerischen Entscheidungen bei. Wir unterstützen Sie bei der Ausgestaltung eines effizienten Controllings für Ihr Unternehmen.

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