Lean Management hat seinen Ursprung im Toyota Production System. Der Begriff wurde geprägt durch James P. Womack und Daniel T. Jones. Haupteinsatzgebiete sind Produktion , Entwicklung, Einkauf und Logistik. In der jüngeren Vergangenheit ist der Ansatz aber auch erfolgreich auf Serviceunternehmen und Verwaltungsbereiche übertragen worden.

Im Mittelpunkt von Lean Management steht die Erkenntnis, dass nur Aktivitäten, die unbedingt notwendig sind um internen und externen Kunden genau das Produkt zu liefern, das sie haben wollen, wertschöpfend sind . Nicht wertschöpfende Aktivitäten gilt es konsequent zu vermeiden.

Wertschöpfende Aktivitäten werden in einen kontinuierlichen Ablauf gebracht („Flow“). Fertigungssteuerung erfolgt ausschließlich über die Nachfrage („Pull“). Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung sind weitere zentrale Elemente.

Konsequent angewandt steigert Lean Managemente die Produktivität in kurzer Zeit um 100% und mehr, bei gleichzeitig signifikanter Reduzierung des Working Capital und Verbesserung der Qualität,  Liefertreue und –flexibilität. Wir zeigen Ihnen wie.

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